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制造企業(yè)如何應對行業(yè)利潤下降
對于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷上漲的原材料、物流、人力以及土地等相關(guān)成本，讓企業(yè)生存發(fā)展變得步履維艱，但是以前還引以為傲的利潤現今也在不斷下降，這讓在夾縫中生存的制造型企業(yè)變得更加困難。那么，在這個(gè)行業(yè)發(fā)展的轉折期，制造型企業(yè)應該如何應對呢?
什么原因造成機械制造行業(yè)利潤下降?
從總體的大形勢來(lái)看，機械制造行業(yè)利潤的下降一方面是市場(chǎng)需求增長(cháng)趨緩，另一方面是大量重復建設導致產(chǎn)能過(guò)度擴張，致使市場(chǎng)出現惡性競爭。
再加上生產(chǎn)成本不僅僅是原材料、加上土地租賃、水電等間接生產(chǎn)成本;另外，包裝加固以及運輸環(huán)節的費用、環(huán)保的認證等也讓行業(yè)的毛利率變得越來(lái)越小，還有品牌宣傳上的花銷(xiāo)。在消費升級的大環(huán)境下，消費者對品牌的實(shí)力越來(lái)越注重，因此更需要投入不少營(yíng)銷(xiāo)費用。 而對于一些小的機械加工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，對市場(chǎng)的把控能力有限，一方面沒(méi)有合理的產(chǎn)品體系，另一方面也不知道如何去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，卻寧愿在競爭激烈的地方掙扎，這使得其可能長(cháng)時(shí)間集中在推廣常規產(chǎn)品上，卻始終沒(méi)有一個(gè)高利潤產(chǎn)品。 因此，對于中小型機械加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應對行業(yè)利潤的下降，需要從多方面考慮。
如何應對行業(yè)利潤下降?
總體來(lái)說(shuō)，想要應對利潤下降，首先要了解自身的企業(yè)，從控制成本找到自身企業(yè)優(yōu)勢，能夠區別其他公司的特色，對價(jià)格進(jìn)行有效管理。
同時(shí)，一個(gè)企業(yè)想要以?xún)r(jià)格為基礎，對戰略加大強度以及專(zhuān)注程度，然后在貫徹執行。 同時(shí)，還要建立企業(yè)專(zhuān)屬產(chǎn)品體系，找到自身企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的區別點(diǎn)。在升級一步是找到價(jià)值型公司的商業(yè)模型所不能覆蓋的機會(huì )。成為行業(yè)的“領(lǐng)先者”，進(jìn)而掌握“定價(jià)權”。有效的定價(jià)是交易的觀(guān)念轉變，以贏(yíng)得那些價(jià)值不高的企業(yè)。
其次，在技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，適應市場(chǎng)，轉化潛在市場(chǎng)，才能夠得到更大的盈利。個(gè)性化需求的崛起，非標件的需求量增大，想要降低采購價(jià)格，需要借助互聯(lián)網(wǎng)的方便、快捷。例如作為外協(xié)加工在線(xiàn)交易平臺的對鉤網(wǎng)，對于降低業(yè)務(wù)對接成本有很大幫助。
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